中核机械：以精益赋能核燃料装备，打造世界一流智造基地

大国重器，深耕精密智造赛道作为国内唯一、全球仅三家的核燃料专用设备制造企业，中核机械始终以保障产业链安全为己任。企业深耕精密智造赛道，以硬核装备助力国家核工业发展。在十八载的发展历程中，中核机械主动携手上下游合作伙伴协同攻关，共同破解“卡脖子”难题，推动核心装备的进口替代。同心共赢，汇聚微光铸就品牌中核机械秉持“诚信、精益、智造、共赢”的核心价值，对内与员工共成长，对外与客户共发展。企业以开放

一、案例速览企业名称：盛虹控股集团所属行业：石化、化纤、新材料企业规模：世界500强，拥有1600万吨/年炼化一体化装置核心痛点：石化产能结构性过剩，中低端产品拥挤，高端产品自给不足；传统人工巡检效率低，安全风险高。解决方案：深化“智改数转”，部署5G多维扫描、AI智能判断及PDH装置数字孪生模型；构建“1+N”全产业链协同格局。核心成效：实现装置24小时无人化巡检，丙烯腈“黑灯实验室”建成运

干法涂布设备斩获韩国电池设备奖2026年5月，全球新能源装备龙头先导智能传来捷报，其自主研发的干法涂布设备成功斩获韩国电池设备奖，实现了中企在该领域的重要突破。这标志着中国锂电装备在核心工艺上已达到国际顶尖水平，具备了与全球巨头同台竞技的实力。AI预测性维护引领工业新质生产力除了硬件突破，先导智能在软件与服务上同样表现抢眼。其推出的AI预测性维护解决方案，能够帮助客户实现一条产线年省超千万元的

面向未来十年乃至更长远的周期，海尔有着清晰的战略蓝图。海尔集团管理层提出，到2035年，海尔将成为一个和时代同频共振、像热带雨林一样的生态组织。在这个生机勃勃的生态组织中，不仅有代表世界一流水平的智慧住居和大健康产业，更有着强烈的社会责任感。海尔坚信，未来的竞争不是单一企业间的对抗，而是生态体系之间的对话。通过持续做强卓越的科技创新能力、强大的全球化运营能力和高效的数字化能力，海尔正带领雁群在

手工排产在定制化需求前的尴尬在山东路得威工程机械制造有限公司的生产车间里，过去常常能看到计划员对着密密麻麻的表格抓耳挠腮。这并不是因为工人不卖力，而是因为路面机械的客户需求变化太快了。框架式整平机和小型压路机的零部件成百上千，只要上游供应链稍微有一点儿波动，哪怕只是缺了几个特制螺栓，整条装配线就得停工干等。这种突发状况天天都在上演，导致原本安排好的生产计划瞬间变成废纸，多品种小批量的灵活优势反

安踏集团通过收购亚玛芬体育，成功构建了一个覆盖大众到高端、时尚到专业的世界级多品牌矩阵。始祖鸟、萨洛蒙等品牌在中国市场的爆发式增长，证明了安踏强大的渠道运营与品牌重塑能力。与李宁单品牌深耕的策略不同，安踏通过多品牌协同，有效分散了市场风险并覆盖了更广泛的消费人群。在户外经济爆发的风口下，安踏集团的这一布局显得极具前瞻性。目前，其海外营收占比正在稳步提升，显示出其全球化战略已从资本并购迈向深度运

精密制造是天海工业在行业竞争中立足的根基。北京天海工业拥有国内领先的特种压力容器制造产线，深度应用自动化焊接、精密机械加工与复杂热处理工艺。在产品制造环节，公司推行“过程精益化”战略，通过部署高精度传感监测系统，实现了关键制造节点的实时数字化控制，确保每一道工序的公差范围均处于行业顶尖水平。在天海看来，制造不仅是物理塑形的过程，更是一次对制造逻辑的严谨推敲。我们不断引进先进的五轴联动加工中心与

一、为什么制造企业智能化转型值得关注？2025年，我国制造业增加值占全球比重已超31%，但据工信部调研，70%的中小企业仍处于单点数字化阶段，设备综合效率（OEE）平均不足65%。与此同时，劳动力成本年均上涨6.8%，传统粗放模式难以为继。新型工业化强调以数据为关键要素，到2026年，若不能完成核心环节智能化改造，企业将面临利润率低于3%的生存红线。转型已非选择题，而是必答题。二、转型困难的根