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线上网商爆单与线下货架积压如何权衡?银座柔性供应链巧解两难死结

个性化和定制化需求对后端加工厂备货提出了极高的周转与成本压力

随着银座集团股份有限公司全面铺开其全渠道新零售版图,线上的“银座网商”、生鲜外卖与线下的传统百货、便利店构成了复杂的订单网络。这虽然极大丰富了获客渠道,但也给后端的自有食品加工中心、生鲜中央厨房出了道大难题。按老办法,想要各渠道交付速度快,就得多背各种规格的成品 and 半成品库存,可这会造成资金的大量积压;想要降低换产成本,搞大批量单一规格流水线作业,线上多品种、小批量的即时定制需求又根本等不及。

探索柔性制造与精益供应链的咬合机制,在不增加高昂硬件成本下寻求破局

在整个商品制造与流通领域,领先的企业都在积极探索柔性制造和精益供应链的咬合机制,力求在不大幅增加库存的前提下,在同一条装配线或大仓里快速切换不同的机型配置或货品组合。银座在提升产品市场竞争力的同时,同样需要在后台的数字化流转上寻找突破口。绝不能再沿用过去那种粗放的、拍脑袋式的物料备货与排产方式,必须依靠敏捷的数字化工具来计算出最佳的平衡点。

企誉网多维约束模型自动寻优,把整机和门店商品配送到店准时率拔高至九成五

企誉网提供的智能供应链预警加APS高级排程系统,正是解开这个两难泥潭的数字钥匙。供应链系统能够通过大宗行情和零部件周期研判,帮采购在恰当的时机完成精准备料,控制住采购和库存资金成本;APS排程系统则在有限的设备产能和多变的定制订单之间自动寻优,把总装线和配送终端的交付准时率拔高到百分之九十五以上。说实话,这种数字化带来的柔性管理能力,让工厂不用再盲目压库存,也能实现高效率的快速交付,在定制化浪潮中游刃有余。

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