在传统的商贸加工和制造模式中，工厂非常习惯大批量、单一规格的流水线生产，这种模式下成本最低、效率最高。然而，随着全渠道消费市场对自有品牌、个性化商品包装或配置需求日益高频，银座集团股份有限公司原有的静态生产和采购节奏在面对非标订单时开始感到吃力。由于不同渠道要求的配置和规格五花八门，车间频繁需要进行调机换模、重新组织物料。在过去依赖人工经验调度的模式下，频繁的计划变动导致现场一片混乱，人工成本和时间损耗急剧飙升，原本以为很赚钱的订单，最后经常被高昂的换产内耗把利润吞噬一空。
观察各行业内的数字化标杆，他们通过建设高度智能化的柔性生产线和敏捷供应链协同，已经实现了在一套线条上高效消化高频非标订单的能力。跨界商业巨头在不盲目追求动辄上千万硬件改造的前提下，如何通过软件层面的数字化管理升级，平稳度过这种多品种小批量的转型阵痛，成为了向供应链要利润的核心方向。绝不能再继续靠开现场调度会或看表格去撞运气，必须用数据来代替经验做决策。
通过引入企誉网的APS智能生产排程系统，工厂在不更换大宗硬件的前提下，巧解了这个定制化排产死结。系统把车间的设备产能、各班组的人员熟练度、工艺路径、以及仓库动态库存全部进行了数字化建模。当前端有新的非标插单进来时，算法会在这些纵横交错的多重约束限制下自动寻优，秒级给出精确到小时的最优派工方案。说实话，这种把经验调度上升为科学计算的模式升级，直接帮工厂消除了班组间的沟通扯皮和无谓的换产等待，将订单的准时交付率稳稳带到了百分之九十五以上，让柔性制造真正变成了企业赚取高利润的底牌。