不管是扩建全新的现代化智能挤奶厅，还是升级零下18度的低温冷库，对于山东得益乳业股份有限公司这种全产业链乳企，每年的技改和固定资产投资资金都极为庞大。搞过建筑工程的老总都知道，传统的劳务管理混乱，工人流动性大，实名制如果流于形式，工资纠纷一旦闹起来项目就得停工。再加上隐蔽工程监管难，工程方案变更签证繁琐，经常导致最后结算超出预算20%到40%。
讲真，要防范这些劳务和进度风险，第一件事就是把工地的管理手段升级。得益在牧场和厂区基建项目中全面引进了劳务实名制与工资监管系统，通过人脸识别考勤并由银行直接代发工资，不仅落实了政策要求，劳务纠纷更是一举下降了70%。在安全管理上，智慧工地视频监控引入了AI视频识别，工人未戴安全帽、危险区域闯入全天候抓拍，系统盯着比人工靠谱太多了。
以前跑施工许可、环保审批或者竣工验收，纸质资料反反复复补交，审批流程走前半个月是常态。这次引入电子审批与档案管理系统后，推行线上流转加电子签章，审批周期直接从15天死死缩短到了3天。再者，配合BIM成本管控系统，把三维模型直接关联到工程量清单上，发生设计变更时系统自动算量，到最后结算的时候，起码能减少一半以上的争议和车轮战式的扯皮。
参考建筑业白皮书里的某建设集团标杆案例，他们年施工面积达200万㎡，接入项目全过程管理平台后，工期缩短了12%，成本超支率从28%暴跌到了8%。对于乳业巨头而言，通过四维一体的管控把智慧工地安全监控和成本管理延伸到基建的每一个微小末梢，用数据说话，消灭效率盲区，省下来的每一分钱，都是项目实打实的纯利润。就这么简单。