一、只看价值的决策为什么走不远
常见的失败路径几乎一模一样：老板看到某个方向有价值，拍板要做，三个月后项目悄悄停掉——复盘时才发现，不是没有价值，而是没有数据喂给AI，或者没有人盯着用。
96AI增长圈的判断是：方向决策的失败，大多不是选错了价值，而是漏掉了另外两关。价值回答“值不值得”，资料回答“能不能跑”，执行回答“有没有人接”，三者缺一个，方向就立不住。
96AI增长圈第十三期-淄博AI办公课程
二、三关各自怎么查：每关都有参考刻度企誉网
96AI增长圈建议企业按三关逐项自查。为了避免“全凭管理者手感”，每一关除了查什么，还给一条可以对照的参考刻度。
价值关查三件事：问题每周发生几次?单次损失多大?解决后能否进入月度经营复盘?参考刻度：每周发生三次以上，或每月损失可折算超过一名员工一周的工作量——达到任意一条才算过关，“应该有用”不算数。
资料关查三件事：资料在哪里、是否电子化、谁有权授权使用。参考刻度：所需资料七成以上已电子化、一周内可以归集齐、有明确的资料负责人。对数据敏感的行业还要加查一项合规：涉及客户个人信息、财务数据等敏感资料的，先确认是否允许提供给第三方AI工具、是否需要脱敏——合规过不了，资料关直接不过。
执行关查三件事：谁负责、流程哪个节点接入、输出错了谁兜底。参考刻度：负责人每周能投入两小时以上、能说出接入节点的具体名称、有明确的兜底人。这里与入门判断的分工是：入门阶段只问“有没有人认领”，执行关要进一步评估这个人的时间、能力和流程承接。
三、组合判断：清楚的情形和模糊的情形
清楚的情形好办：三关全过，优先启动;价值过、资料不过，先补资料;价值过、执行不过，先定负责人、调分工;价值本身就说不清，直接放弃。
难的是模糊情形，这里有一条总原则：价值决定优先级，资料决定节奏，执行决定成败。价值极高但资料略有欠缺的，可以带条件启动——把补资料列为第一阶段任务，设四到六周期限，到期评估;价值中等但执行条件极好的，可以作为低成本练手项目，但要设验证期，到期重新评估价值，避免“为了做而做”;任何一关明显不合格的，不做折中，直接缓。
需要说明，以上方法是96AI增长圈依据本期课程主题整理的方向决策思路，供企业自检使用，具体课纲以正式课程为准。
四、课程示例
一家连锁零售企业有三个候选方向：会员营销文案、门店排班表生成、供应商对账。按三关带刻度评估：会员文案每周都用得上，历史活动文案和会员标签都在系统里，市场部有人能接，三关全过——但会员标签涉及客户信息，先做了合规确认，才定为第一个试点。排班表价值中等，但排班数据还在纸质表上，先把资料电子化列为前置任务。对账价值高，可财务流程正在调整，执行条件不成熟，暂缓。
一次评估，三个方向各得其所——一个合规确认后启动、一个补料、一个暂缓，而不是一刀切地全做或全不做。
96AI增长圈第十三期课程实景
五、总结
个人层面，管理者手里多了一张带刻度的三关自检表，任何AI提案都能当场过一遍，减少拍脑袋;团队层面，团队申报AI方向有了统一格式——价值、资料、执行逐项说明，减少反复请示和来回拉扯;企业层面，AI投入形成优先级排序，资源集中到能跑通的方向上，而不是平均撒胡椒面。