一堂AI课，不同的人应该听出不同的东西。96AI增长圈第2期的两场分享——艾乐《把AI当"运营实习生"用的这一年：从摸索到躺平》与《AI数字人赋能企业降本增效》——主要面向三类人：企业老板、市场和运营负责人、新媒体人员。为什么是他们?因为同一个"AI运营实习生"的思路，对这三类人各有各的用处。
企业老板：AI落地的第一推动力
老板不需要成为AI操作员，但需要建立一个关键判断：AI应该先用在哪、怎么用。很多企业的AI尝试之所以无疾而终，不是工具不行，而是方向不清——要么追求一步到位的"万能AI"，要么把AI当成员工自己的事。
这一期给出的答案足够务实：企业AI落地，不必先追"万能AI"，更有效的起点是先给AI安排一个具体岗位。对老板来说，这是一种可以带回去直接用的决策视角。
运营负责人：从执行者到"AI的管理者"
运营可能是一家企业里最容易被重复工作淹没的岗位：内容发布、数据整理、活动执行、客户跟进……大量标准化、反复发生的任务，恰恰是最适合先交给AI的部分。
学会把AI当"运营实习生"用，意味着运营人员的角色也在悄悄升级：从事事亲力亲为的执行者，变成给AI派活、带AI磨合、对结果把关的"管理者"。重复的工作交出去，省下的时间才能留给真正需要人来做的运营判断。
新媒体人员：内容生产的协同升级
对新媒体人员来说，这一期有两个直接相关的增量：一是AI协同思路可以分担内容生产中的重复环节，让选题、初稿、素材整理等工作变得更高效;二是AI数字人打开了内容形式的新可能——它在企业运营、营销场景中的应用方式，正是新媒体岗位最值得提前了解的方向之一。
为什么这一期适合作为入门
本期课程最大的优势，是适配中小企业的轻量化落地需求。无需专业技术背景、无需大额资金投入、无需搭建复杂体系，所有落地方法均围绕单一岗位、单一场景展开，零门槛、可落地、可复制。
行业趋势早已清晰：AI不会替代岗位，但会淘汰不会使用AI的从业者。未来企业岗位的核心差距，不在于工作熟练度，而在于AI协同能力。企业想要稳步推进AI转型，个人想要实现岗位能力升级，第一步就是转变认知：跳出工具思维，将AI视为可培养、可磨合、可复用的“运营实习生”，从轻量化协同开始，逐步实现AI与业务的深度融合。
96AI增长圈始终坚持实战落地导向，摒弃空泛理论与概念炒作，聚焦真实岗位、真实业务、真实痛点，助力淄博中小企业经营者、运营、新媒体从业者，低成本完成AI能力升级，让AI真正服务于企业经营与个人成长。